Zusammengestellt vom camac-Team
Die Deckungsbeitrags- und Ergebnisrechnung ist das zentrale Instrument im Vertriebscontrolling bei der Serienfertigung bzw. im Handel. Sie ist üblicherweise am Umsatzkostenverfahren orientiert und stellt damit als Ergebnisrechnung eine alternative Darstellung zur GuV dar, die sich in Deutschland in aller Regel nach dem Gesamtkostenverfahren richtet.
In der heutigen schnelllebigen Zeit, in der die Flut an Informationen immer weiter ansteigt, wird die klassische Planung und Budgetierung von vielen Unternehmen als nicht mehr zeitgemäß angesehen. Sie erscheint zu starr, zu detailliert und zu aufwendig. Aktuell findet das Konzept der treiberbasierten Unternehmensplanung immer größere Beachtung.
OLAP-Systeme sind für viele ein Synonym für Business Intelligence. Dieser Artikel gibt einige Informationen zu OLAP, was es leisten kann und welche Alternativen für bestimmte Anwendungsfälle vielleicht besser geeignet sind.
Wenn man den Webseiten der Anbieter von ERP-Systemen Glauben schenken darf, dann sind ihre Produkte allesamt „eierlegende Wollmilchsäue“. Vom Vertrieb über Kalkulation, Beschaffung, Produktion, Lagersteuerung und Serviceabwicklung bis hin zu Finanzbuchhaltung und Controlling beherrschen diese Systeme alle nur denkbaren Prozesse perfekt und voll integriert.
Controlling beschäftigt sich mit der Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielgerichteter Entscheidungen durch die Geschäftsführung. Ziel dabei ist die kurz- und langfristige Sicherung des Unternehmenserfolgs!
Die wertorientierte Unternehmensführung ist einer der aktuell wichtigsten Trends im Bereich der Management-Philosophien.
Welche Unternehmensbereiche planen Sie bereits detailliert?
Und welche strategischen Entscheidungen leiten Sie bisher daraus ab?
Wenn Ihnen jetzt außer Kostenstellen nicht viele andere Bereiche einfallen, dann befinden Sie sich in guter Gesellschaft im deutschsprachigen Mittelstand.