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Wertorientierte Unternehmensführung: Aufbau eines Frühwarnsystems mit geeigneten Kennzahlen

Von Jörg Carstens

Controlling und wertorientierte Unternehmensführung

Controlling ist an das englische Wort to control (steuern, regeln) angelehnt. Controlling beschäftigt sich mit der Beschaffung, Aufbereitung und Analyse von Daten zur Vorbereitung zielgerichteter Entscheidungen durch die Geschäftsführung. Ziel dabei ist die kurz- und langfristige Sicherung des Unternehmenserfolgs! Soweit die Theorie. In der Praxis im deutschen Mittelstand überwiegt jedoch immer noch die Beschaffung und Aufbereitung von Vergangenheits-Daten gegenüber den strategischen Aspekten des Controllings. Die wertorientierte Unternehmensführung ist noch relativ selten anzutreffen.

Dashboard mit Frühindikatoren besonders empfehlenswert

Gerade in Zeiten großer Veränderungen, wie wir sie derzeit erleben, ist es enorm wichtig für mittelständische Unternehmen, Entwicklungen des Marktes und der Umwelt sowie daraus resultierende Auswirkungen auf das eigene Unternehmen frühzeitig zu erkennen und sich darauf einzustellen.

Ein unternehmensspezifisches Kontrollzentrum (neudeutsch: Dashboard) mit relevanten Kennzahlen, unter denen sich auch Frühindikatoren befinden, scheint geeignet, diese Anforderungen zu erfüllen. Ausgehend vom Geschäftsmodell und der Vision des Unternehmens ist eine strukturierte Vorgehensweise für den Aufbau eines solchen Management-Kontrollzentrums, welches auch als Frühwarnsystem dienen kann, erforderlich. Dabei sind moderne Controlling-Methoden wie die wertorientierte Unternehmensführung sowie die Balanced Scorecard hilfreich.

Definition: wertorientierte Unternehmensführung?

Abb. 1 Die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Controllings.
Abb. 1 Die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Controllings.

Die wertorientierte Unternehmensführung ist einer der aktuell wichtigsten Trends im Bereich der Management-Philosophien. Anstelle nur an finanziellen Zielgrößen wie Umsatz und Gewinn orientiert sich die wertorientierte Unternehmensführung daran, wie der Wert eines Unternehmens langfristig gesteigert werden kann. Dabei werden alle Gruppen berücksichtigt, die ein Interesse am steigenden Unternehmenswert haben, neben den Eigentümern also die Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten, aber auch der Staat, Branchenverbände usw.

Eingebettet in diese Philosophie kann die Balanced Scorecard werden. Sie ist ein Konzept des strategischen Controllings, bei dem ausgehend vom Leitbild und der Strategie eines Unternehmens zunächst strategische Ziele aus verschiedenen Perspektiven (siehe Abbildung) gebildet werden. Auf Basis dieser Detailziele werden:

  • differenzierte Kennzahlen zur Messung der Zielerreichung ermittelt,
  • regelmäßig Planwerte vorgegeben und
  • Maßnahmen zur Erreichung der Planwerte festgelegt.

Schritte zum Aufbau eines individuellen Kontrollzentrums

Im Folgenden werden die erforderlichen Schritte zum Aufbau eines individuellen Management-Kontrollzentrums mit Frühwarnsystem auf Basis der o.a. Konzepte dargestellt.

Geschäftsmodell und Vision prüfen

Im ersten Schritt sollte das Geschäftsmodell und die Vision des Unternehmens nochmals auf den Prüfstand gestellt und ggf. angepasst werden. Fragen in diesem Umfeld sind z.B.:

  • Welche langfristigen Ziele verfolgt das Unternehmen?
  • Wie sieht eine belastbare Vision aus?
  • Welche Stärken und Schwächen hat das Unternehmen?
  • Welche Fähigkeiten sind erforderlich, um die langfristigen Ziele und die Vision zu erreichen?
  • Was erwarten Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter vom Unternehmen?
  • Wie wird sich das Marktumfeld und der Wettbewerb entwickeln?
  • Welche Prozesse im Unternehmen müssen optimiert werden?

Die komplette Auflistung der Schritte zum Aufbau eines individuellen Kontrollzentrums finden Sie in der PDF-Version des Fachartikels, die Sie mit u.a. Formular kostenlos anfordern können.

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